Strategy

Haben Sie eine Strategie für die Digitale Transformation ?
Werden Sie mit Ihrer Strategie die Konkurrenz schlagen oder das Geschäftsfeld komplett neu gestalten?
Wie oft validieren Sie die kritischen Annahmen, auf denen Ihre Strategie aufbaut?
Kennen Sie den Profit Pool Ihrer Branche sowie seine Verteilung über die verschiedenen Stufen und Player der Wertschöpfungskette?
Ist Ihre Strategie lediglich eine Ansammlung von ambitionierten Zielen oder die Konfiguration Ihres Unternehmens, um diese Ziele zu erreichen?

Agility

Wie agil sind die Strategie, die Strukturen und die Denkweisen Ihres Unternehmens?
Hat Ihr Unternehmen eine tief verwurzelte Kultur des unverzüglichen Anpackens von Herausforderungen?
Ist die natürliche Reaktion in Ihrem Unternehmen, Probleme mit mehr Einsatz / «try harder» oder mit mit mehr Kreativität / «try different» zu lösen?
Herrscht in Ihrem Unternehmen eine Kultur des Ausprobierens und Testens?
Wie dynamisch werden in Ihrem Unternehmen bei Bedarf die Ressourcen neu zugeteilt ?

Kennen Sie die Kronjuwelen Ihres Unternehmens, diejenigen Ressourcen, auf denen Ihr Wettbewerbsvorteil wirklich basiert?
Welche Ihrer Stärken können morgen zu Belastungen werden?
Schöpfen Sie das volle Potenzial Ihrer Ressourcen aus?
Bis zu welchem Punkt können Sie Ihr Unternehmen bezüglich gebundener Mittel leichter und beweglicher machen?
Wenn Sie Ihr Unternehmen restrukturieren, verringern Sie das Fett, oder schneiden Sie schon am Muskel?

Sind alle relevanten Bereiche glasklar auf die Strategie ausgerichtet, oder gibt es Widersprüche oder Konflikte zwischen zwei oder mehreren Elementen?

Haben Sie die trade-offs Ihres Unternehmens klar definiert – diejenigen Dinge, die Sie bewusst nicht tun?
Haben Sie die Komplexität Ihrer strategischen Herausforderungen reduziert, um sie so einfach wie möglich zu gestalten, aber nicht einfacher ? (Hommage an Albert Einstein)
Wenn Sie einen neuen Service hinzufügen, reduzieren oder eliminieren Sie dann konsequent einen anderen?
Wann haben Sie das Pareto Prinzip zum letzten Mal angewendet?
Wie viele Sitzungen, Komitees und Berichte sind in Ihrem Unternehmen nutzlos?

Werden «Veränderer» in Ihrem Unternehmen belohnt oder bestraft?
Ist das Anreiz-System Ihres Unternehmens konsequent auf die relevanten KPIs ausgerichtet?
Wird dysfunktionales Verhalten rigoros sanktioniert?
Kennt jeder Mitarbeitende seinen persönlichen Beitrag zum Unternehmenserfolg?
Sind die Ziele in Ihrem Unternehmen punktgenau definiert, oder gibt es Ziel-Korridore?

Ist Ihre Organisation effektiv in Bezug auf
- Klarheit der Rollen und Verantwortlichkeiten
- Entscheidungsfindungsprozess
- Belastbarkeit und Qualität
- Flexibilität und Weiterentwicklung
- Kosten
Stimmt die informelle Organisation auch nur annähernd mit der formellen überein?
Haben Sie das richtige Verhältnis zwischen zentraler und dezentraler Entscheidungsgewalt?
Haben Sie alle Silos eliminiert ?

Verlassen Sie sich hauptsächlich auf Finanzkennzahlen, bzw. «Fahren Sie mit dem Rückspiegel»?
Wie effektiv ist Ihr Frühwarn-System?
Kennen Sie die wahre Profitabilität Ihrer Kunden, Produktlinien, Standorte, Segmente, und wissen Sie diese zu optimieren?
Leiten Sie ihre Kennzahlen «im Wesentlichen richtig» oder «präzise falsch»?
Kümmern Sie sich nur um Symptome, oder kennen Sie auch die Ursachen?
Was ist der maximale negative Einschlag, der Ihr Unternehmen verkraften kann?